陳昊還是沒有如約而至。

　　10月25日，優(yōu)勝教育總裁陳昊在個人微博和抖音號發(fā)文稱，今晚8時準時直播，匯報工作進展，但并未附上直播鏈接。此前，其已因“言論不當”被封禁而無法直播證明“沒有跑”。

　　此時，距離這家老牌教育機構(gòu)傳出“爆雷”消息已過去近一周。10月19日，部分家長和員工前往優(yōu)勝教育北京總部要求退費和付薪。據(jù)媒體報道，目前優(yōu)勝教育北京總部已人去樓空。

　　優(yōu)勝教育為北京優(yōu)勝輝煌教育科技有限公司(下稱“優(yōu)勝輝煌”)所擁有的品牌，由陳昊于2004年創(chuàng)立，主打“一對一教學”，授課范圍包含小學、初中和高中。據(jù)公司官網(wǎng)介紹，目前優(yōu)勝教育集團在全國已建立直盟分校1000余家，遍及400多個城市。

　　今年疫情以來，線下教育行業(yè)“爆雷”頻頻，優(yōu)勝教育成為眾多案例中規(guī)模最大的一家教育機構(gòu)。時代周報記者不完全統(tǒng)計，僅優(yōu)勝教育廣州地區(qū)的一家校區(qū)，所欠員工薪資和學費便高達百萬元。

　　10月24日晚，陳昊在某直播平臺露面，稱正在處理受到此次事件影響的校區(qū)和城市，尤其要優(yōu)先解決畢業(yè)年級的學生上課問題，“部分投資人有興趣在這個時候投資教育行業(yè)，有的超大型的機構(gòu)可以接手優(yōu)勝教育北京一個區(qū)的校區(qū)。”

　　在10月21日的直播中，陳昊將公司資金鏈斷裂的主要原因歸咎于部分加盟商“甩鍋跑路”和疫情期間不給員工停薪降薪。然而，時代周報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勝教育的不少問題早在去年就已經(jīng)開始顯露。從缺乏辦學資質(zhì)的加盟校區(qū)，到跨度時間較長的預收學費制度，再到內(nèi)部混亂的經(jīng)營管理模式，優(yōu)勝教育的隱患從擴張之初就已埋下。

　　“客觀地講，優(yōu)勝教育走到今天這種地步，完全是由于陳昊的自大、膨脹和團隊管理不善所導致。”10月24日，一位加盟優(yōu)勝教育多年的投資人士對時代周報記者表示。

　　一個細節(jié)可以佐證。優(yōu)勝教育上海地區(qū)加盟商李亮向時代周報記者回憶，2019年10月，他去優(yōu)勝教育北京總部反映虧損嚴重等問題時，陳昊正在會客廳為自己面試司機：“來人就問‘你現(xiàn)在在什么地方開車?’‘你開過勞斯萊斯嗎?’”

　　學費預付時間跨度長

　　根據(jù)2018年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范校外培訓機構(gòu)發(fā)展的意見》相關(guān)規(guī)定，校外培訓機構(gòu)的收費時段與教學安排應協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用。

　　在優(yōu)勝教育，學費預付的金額越高，優(yōu)惠力度越大，贈送的課時也越多。這導致學生的課時數(shù)積壓過多，往往需要一年以上的時間才能消化。

　　10月24日，家長劉女士告訴時代周報記者，她在2019年11月繳納了5萬余元的學費，目前還剩價值近1萬元的課時沒有完成。劉女士說，包括她在內(nèi)的許多家長繳納的金額幾乎都在萬元以上。

　　在時代周報記者拿到的一份2019年優(yōu)勝教育發(fā)放的優(yōu)惠政策顯示，2019年6月，優(yōu)勝教育推出了為期1個月的“特惠儲值產(chǎn)品”，共有5個檔位。最低一檔為充值金額1.5萬元贈送2500元的寒暑假課時，最高一檔為充值7.2萬元贈送4.6萬元的寒暑假課時，相當于“打了6.1折”。若按照200元/課時的價格計算，家長們充值后所獲得總課時數(shù)為75―590小時。

　　雖然贈課是優(yōu)勝教育常見的促銷套路，但在公司內(nèi)部，部分銷售人員承諾的贈送課時并不計算在課時系統(tǒng)內(nèi)。

　　10月23日，優(yōu)勝教育廣州市二宮校區(qū)前員工楊雪告訴時代周報記者，如果需要消化掉學員A的所贈課時，在系統(tǒng)內(nèi)則需要用其他人的課時名額來填補。因此，在系統(tǒng)里，老學員的實際課時往往要用新學員的課時名額來填補。

　　“我們下課后會給家長一份紙質(zhì)版的課時記錄，但這與系統(tǒng)里的記錄是完全不同的。”楊雪說，由于新注冊手機號可獲得數(shù)個免費試聽課時，她和她同事的手機號都被注冊用于填補課時的虧空。

　　這也使得優(yōu)勝教育對新學員的需求更為強烈。據(jù)楊雪透露，在市二宮校區(qū)里，教師每周三至周五都要進行培訓，培訓的內(nèi)容是如何向?qū)W生推銷校區(qū)最新的優(yōu)惠套餐和課時套餐，而想要拿到每個月500元的績效則需要當月跟一位新學員簽約30個以上的課時。

　　時代周報記者獲得的一份10月21日舉行的優(yōu)勝教育廣州地區(qū)員工會議錄音顯示，優(yōu)勝教育廣州區(qū)域經(jīng)理周女士也承認優(yōu)勝教育的預付費模式存在問題。她表示，銷售人員營收來的錢是現(xiàn)金流，但真正到手的是消課后的利潤。

　　“如果一直按照之前的模式是能夠生存下去的，但由于疫情導致現(xiàn)金流斷裂，錢就跟不上了。”周女士稱。

　　辦學資質(zhì)存疑

　　根據(jù)2018年修訂的《民辦教育促進法》，課外培訓機構(gòu)需拿到有培訓經(jīng)營范圍的《營業(yè)執(zhí)照》和《辦學許可證》。其中，辦學許可證的辦理對場地的面積、安全、消防均有嚴格規(guī)定。

　　楊雪告訴時代周報記者，由于缺乏消防安全證明材料，為了應對教育部門在寒暑假期間的頻繁檢查，老師和學生被迫“打游擊”。

　　楊雪說，由于一對一輔導對場地要求不高，2019年1月份，她曾在麥當勞里給學生上過課。2020年年初，優(yōu)勝教育廣州市二宮校區(qū)又在隔壁的瑜伽館里租了一間房間用于補課。

　　這一現(xiàn)象并非個例。優(yōu)勝教育上海某校區(qū)的老師陳娜告訴時代周報記者，她也曾在漢堡王等快餐店里給學生補過課，“還有一次是在酒店的房間里，用塑料板簡單地做個分隔，一個房間里可以同時上語文、數(shù)學和英語三門課程”。

　　這一問題在陳昊于10月21日的直播中得到證實。陳昊說，2018年、2019年，由于發(fā)展過快，他們有接近50%的校區(qū)因不符合國家規(guī)范而被迫重新選址裝修，許多校區(qū)存在現(xiàn)金流問題。

　　李亮告訴時代周報記者，優(yōu)勝教育此前在上海的20余家校區(qū)中，僅有新江灣和南方商城這2個校區(qū)擁有辦學許可證。

　　10月22日，時代周報記者前往優(yōu)勝教育位于廣州的部分直營校區(qū)。其中，濱江校區(qū)已更名為“正同本教育”，而市二宮校區(qū)雖然依然掛著“優(yōu)勝個性學”的名字，但招牌右側(cè)也寫著“正同本教育市二宮分教點”。優(yōu)勝教育廣州濱江校區(qū)的一位工作人員對時代周報記者稱，更名的原因是，“疫情期間查得較嚴，街道辦和教育局來檢查的時候要求使用營業(yè)執(zhí)照上的名字”。

　　天眼查顯示，廣州市海珠區(qū)正同本教育培訓機構(gòu)(下稱“正同本教育”)由天津優(yōu)問教育管理公司(下稱“天津優(yōu)問”)全資持股，而陳昊持有天津優(yōu)問85%的股份。同時，正同本教育的董事長兼法人代表為朱廣鳳，她同是優(yōu)勝輝煌的股東及監(jiān)事。

　　10月24日，家長李女士告訴時代周報記者，在多位家長與優(yōu)勝教育廣州市二宮校區(qū)陳姓校長的交涉中，陳校長始終沒有拿出優(yōu)勝教育或正同本教育的營業(yè)執(zhí)照及辦學許可證。10月26日，廣州市海珠區(qū)教育局工作人員回復時代周報記者稱，優(yōu)勝教育廣州濱江校區(qū)有辦學許可，但市二宮校區(qū)并未向其申領(lǐng)過辦學許可證。

　　校區(qū)管理混亂

　　除了教學和管理體系存在缺陷外，優(yōu)勝教育自身所謂的“直盟”模式也是引發(fā)其“爆雷”的重要因素。

　　所謂“直盟”，即由加盟者投資、品牌方管理，加盟商沒有權(quán)力參與校區(qū)日常的經(jīng)營，所有的管理團隊均為優(yōu)勝教育總部任命。在優(yōu)勝教育的官網(wǎng)上，這套加盟模式被稱為“合作5.0”，“將自身與加盟商利益深度捆綁，與加盟商共同承擔運營風險”。

　　然而，在實際加盟過程中，校區(qū) 的管理水平往往難以跟上，有時甚至連包括校長在內(nèi)的校區(qū)管理人員都無法配齊，“與加盟商共同承擔運營風險”一說淪為空談。多位投資人向時代周報記者表示，他們在加盟校區(qū)開業(yè)后往往只有最初幾個月能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，此后便開始虧損，直至被迫停業(yè)。

　　李亮告訴時代周報記者，在加盟合同中有“保底協(xié)議”，即校區(qū)運營滿一年后，如果投資人有意愿退出，優(yōu)勝教育總部將以投資人總出資額110%的價格進行回購。

　　但在2019年7月，校區(qū)落地后，校區(qū)的管理人員始終無法配齊。李亮表示，除了開業(yè)后的第一個月沒有虧損外，該校區(qū)之后每個月都處于入不敷出的狀態(tài)。

　　除此之外，李亮還發(fā)現(xiàn)，他簽署的加盟合同上蓋的印章并非是優(yōu)勝教育的主體優(yōu)勝輝煌，而是北京傲嬌博文教育咨詢有限公司(下稱“傲嬌博文”)。天眼查顯示，傲嬌博文由高宇和鄒佳各持股50%，與優(yōu)勝輝煌并無直接聯(lián)系。

　　這導致維權(quán)難度大增，“律師告訴我，初期的加盟費應該是拿不回來了，只能看能否把后面的投資收回來。”李亮說。

　　早期加盟的投資人同樣未能“幸免于難”。

　　“在加盟前，公司總部信誓旦旦地保證過，辦學許可證很容易就能辦下來。”10月24日，優(yōu)勝教育加盟商陳海告訴時代周報記者，他2016年投資200余萬元加盟優(yōu)勝教育，初期業(yè)績不錯，但由于“優(yōu)勝教育總部給我們選定的校區(qū)地址有問題，我們直到2019年停業(yè)都沒有拿到辦學許可證”。

　　陳海告訴時代周報記者，從2017年開始，他和合伙人就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其加盟的校區(qū)運營存在問題。陳海曾數(shù)次前往優(yōu)勝教育北京總部反映問題，但均石沉大海。

　　最終，陳海投資的上海某校區(qū)爆雷，大量家長涌入校區(qū)要求退費。如今，陳海和他的公司仍然背負著因該校區(qū)“爆雷”而產(chǎn)生的近400萬元的債務(wù)。

　　前路未卜

　　在10月21日的直播中，陳昊表示，優(yōu)勝教育曾在2018年謀求上市。而據(jù)陳海向時代周報記者透露，那段時間優(yōu)勝教育整體都在以極低的價格對外銷售課時以補充現(xiàn)金流，“很明顯那個課時數(shù)量，學生在那個階段是根本上不完的。我們也去跟總部預警過，完全沒有用，一切為了上市”。

　　這也為優(yōu)勝教育后面的虧損埋下伏筆。

　　陳昊稱，在疫情期間，公司收入僅有疫情前的1/4。2020年4月，公司資金鏈已瀕臨斷裂。陳昊開始尋求上市公司的援手。

　　5月26日，*ST金洲發(fā)布公告稱，擬以不超過5億元現(xiàn)金收購陳昊等交易對手方持有的北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“優(yōu)勝騰飛”)100%股權(quán)，優(yōu)勝輝煌為優(yōu)勝騰飛的全資子公司。

　　如今，*ST金洲亦受到此事影響。10月21日，*ST金洲發(fā)布公告稱，已收到深交所下發(fā)的關(guān)注函，要求核實優(yōu)勝騰飛及其子公司經(jīng)營活動的開展情況及其核心員工的穩(wěn)定性情況是否同《意向協(xié)議》簽署時相一致。

　　目前，優(yōu)勝教育的各地校區(qū)也在紛紛展開自救。

　　上述優(yōu)勝教育廣州區(qū)域經(jīng)理周女士在錄音中表示，目前優(yōu)勝教育在西安、大連、銀川、呼和浩特、杭州等城市還在正常運轉(zhuǎn)。“目前正在往兩個方向?qū)?，要么是找其他教育機構(gòu)接收，要么就是找老板融資。”

　　10月23日晚間，優(yōu)勝教育廣州濱江校區(qū)、市二宮校區(qū)的部分欠費家長收到了校區(qū)負責人給出的解決方案。目前，上述兩個校區(qū)已協(xié)調(diào)到愿意接手的機構(gòu)，如果家長“認可僅保留50%的剩余課時，并簽署不退費的協(xié)議”，可以由對方負責剩余課時的消化。

　　10月25日，一位優(yōu)勝教育廣州地區(qū)前加盟商向時代周報記者表示，此前投資過優(yōu)勝教育廣州濱江校區(qū)和廣州黃埔某校區(qū)的幾位投資人曾表示過有收購的興趣，但并未最終確定。“現(xiàn)在接手優(yōu)勝教育的資產(chǎn)肯定是準備之后獨立運營了。到底如何解決學生的欠費和員工的欠薪問題，是影響投資人接手的最大障礙。”

　　這在一定程度上增加了解決方案落地的變數(shù)。

　　10月26日，優(yōu)勝教育廣州市二宮校區(qū)的一封《致歉信》在家長群中流傳，原有的機構(gòu)接手方案或已告吹。“由于維權(quán)家長的不理性行為，接收方拒絕接收。”同時，該校區(qū)在10月26日停業(yè)，“各位家長可以通過法律維護自己的合法權(quán)益”。